Preguntas frecuentes de coaching

Sí, nos reunimos a veces de manera más informal cuando tenemos que informar de algún evento que supone un impacto en el desarrollo de nuestro trabajo o a petición del equipo de Recursos Humanos, si ellos lo solicitan.

Siempre estoy aportando material de lectura (libros, artículos) o vídeos, etc, es decir, material de trabajo y consulta, en las sesiones de equipo e individuales, y todo este material se compila y se entrega finalmente:

• A cada individuo que ha participado en el porceso de coaching (coachee).
• Al equipo de Recursos Humanos, para que lo añadan a su biblioteca o plataforma de formación.

• Los resultados (cambios, progresos) se notan antes de que comparta el informe de progreso, ya que los jefes, pares y colaboradores de estas personas, van notando cambios en el día a día que comparten con ellos.
• Al final de todo el proceso, emito unos cuestionarios de evaluación de satisfacción a cada uno de los participantes (son cuestionarios exhaustivos) donde pueden verter absolutamente todas sus opiniones acerca del proceso y que se trasladan al Departamento de RRHH.

• A todas las organizaciones que estén inmersas en procesos de cambio (de todo tipo: desde cambios de crecimiento a cambios transformacionales).
• A empresas que se han bloqueado y su crecimiento se ha estancado o han comenzado a tener fugas de personal o de clientes, pérdidas económicas… y no saben cómo revertir la situación.
• A aquellas que tienen dificultades con algún equipo de profesionales (generalmente técnicos extraordinarios pero con falta de competencias y habilidades para gestionar y relacionarse con las personas)… conflictos y hostilidad en el clima laboral.
• A empresas que no tienen problemas, pero tienen una necesidad constante de seguir mejorando porque tiene la ambición de seguir creciendo y de ser “mejores que ayer aunque todavía no tan buenos como seremos mañana”.