Objetivo

• Mejorar la comprensión del estado de ánimo y motivación  de los colaboradores.
• Detectar posicionamientos de pasividad u oposición entre los miembros del equipo.
• Reconocer los liderazgos informales dentro del equipo  y mejorar la relación con estas personas.
• Entender lo no dicho, omisiones y silencios en las reuniones.
• Comprender cómo el lenguaje del líder está transmitiendo un mensaje coherente o incoherente con su  discurso y cómo impacta en sus colaboradores.
• Mejorar la capacidad de oratoria y persuasión del líder frente a su equipo.

Contenidos

1. ATENCIÓN AL CAPITÁN: LA SINERGOLOGÍA NO ES COMPORTAMENTALISTA
   • ¿El líder nace o se hace?
   • Deshaciendo mitos.
2. QUÉ SABE EL LIDER SOBRE LOS QUE VA A LIDERAR Y QUÉ SABE SOBRE SÍ MISMO
   • El análisis holístico, contextual y el fragmentado: Las 3 miradas sinergológicas.
3. EL VIAJE DEL LÍDER DE LO PERSONAL A LO PÚBLICO
   • Los estados emocionales
   • La expresión facial de las emociones
4. LA RELACIÓN ENTRE EL LÍDER Y LOS SEGUIDORES: EL PODER
   • Manejo del espacio
   • La forma de andar
   • La forma de sentarse
   • La pronación y la supinación en articulaciones
5. CUANDO AL LÍDER SE LE VA LA CABEZA
   • Los ejes de cabeza propios y ajenos:
     • Empatía, Aprobación, Rechazo, Superioridad, Sumisión, Neutralidad, Interés real por conectar con el otro, Espontaneidad, Análisis, Distanciamiento…
6. QUÉ SABEN DE MÍ CUANDO ME VEN SÓLO EL TRONCO SUPERIOR
   • Categorías de los gestos: semi-conscientes y no conscientes.
   • ¿Inspira o expira el líder? Movimientos de los brazos y la dinámica del gesto en las manos
   • Su importancia en los mítines, charlas y arengas
7. QUÉ SABEN DE MÍ CUANDO OBSERVAN MI TRONCO INFERIOR
   • Movimientos de las piernas y brazos
8. MICROMOVIMIENTOS DEL LÍDER: La credibilidad en juego
   • Coherencia o incongruencia entre lo que dice y lo que hace:
     • Caricias
     • Picores
     • Fijaciones
     • Prensiones
9. LA MIRADA
   • Qué dice la mirada y acuando no se dice nada
   • Entender mejor al que está enfrente
10. TIPOS DE LIDERAZGO Y DE LÍDERES, SU IMPACTO EN LAS RELACIONES
    • Cuando el líder adapta su actitud a su interlocutor o no
    • Cuando los seguidores adaptan su actitud al líder o no
    • Cuando los observadores adaptan su actitud o siguen vigilando

Duración

9 horas

Precio

200€ por participante (exento de IVA)

Modalidad del curso

Presencial

Condiciones particulares

Si no se alcanza el número mínimo de cinco alumnos, me reservo el derecho a cancelar el curso o fijar una nueva fecha. Se informará a los alumnos de la cancelación por correo electrónico y se reembolsará el 100% de la matrícula.

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